BIM在應(yīng)用中存在的六大問題，你是否遇到過?

隨著BIM理論逐漸發(fā)展成熟，各方面有利條件的促進(jìn)，BIM的應(yīng)用普及速度加快。但是由于BIM技術(shù)應(yīng)用過程中還存在以下其他諸多實(shí)際問題和局限，使得BIM在施工階段普及應(yīng)用存在諸多障礙。

(1)BIM技術(shù)發(fā)展時(shí)間較短，在設(shè)計(jì)及施工企業(yè)普及度不高，且對硬件、軟件和技術(shù)人員要求高、投入大，在小項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目上顯現(xiàn)的優(yōu)勢不大，節(jié)約成本能力有限。如果不考慮建筑的全生命周期信息化，對于業(yè)主、設(shè)計(jì)或者施工單位，都欠缺運(yùn)用BIM技術(shù)的動力。

(2)全生命周期應(yīng)用的理論概念實(shí)施難度大，沒有真正業(yè)界認(rèn)為全面成功的案例，某些應(yīng)用BIM的項(xiàng)目只在設(shè)計(jì)、施工或者運(yùn)維三個階段其中的某一個階段運(yùn)用較好，特別是施工階段應(yīng)用程度最低。其中一個重要原因是建模的標(biāo)準(zhǔn)化問題，也就是馬智亮所說的跨階段的信息無損傳遞和集成應(yīng)用仍未實(shí)現(xiàn)。模型建立標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，移交模型標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或者未達(dá)移交要求，國家頒布了BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)較為簡單，不能指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用，且該國家標(biāo)準(zhǔn)是推薦執(zhí)行而非強(qiáng)制執(zhí)行，保證全生命周期各階段移交標(biāo)準(zhǔn)化的信息模型難度較大。

(3)施工階段的BIM應(yīng)用，在沒有建設(shè)單位資金支持和合同條款限制，以及BIM應(yīng)用效益數(shù)據(jù)難以確認(rèn)的情況下，施工單位主動應(yīng)用積極性欠缺，多數(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目也僅僅是簡單技術(shù)應(yīng)用，形式多于效果，無法和BIM技術(shù)理論優(yōu)勢相匹配。

(4)參與項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)單位目標(biāo)不同。對于BIM的理解和需求不同，導(dǎo)致很多參與單位沒有應(yīng)用意識，協(xié)作過程不通暢，如何在總承包管理模式下統(tǒng)一管理，有效運(yùn)用BIM技術(shù)達(dá)成協(xié)同化的生產(chǎn)，這對施工階段成功開展BIM技術(shù)應(yīng)用意義深遠(yuǎn)，涉及整個產(chǎn)業(yè)的改進(jìn)也可以此作為成功案例來推廣，它將為采用BIM鋪平道路。

(5)項(xiàng)目各單位、各部門目標(biāo)不一致，沒有利益共同體，難以形成有效的應(yīng)用BIM環(huán)境。缺少專門從事BIM技術(shù)的部門和人員，整合項(xiàng)目各方資源，建立有效的運(yùn)作機(jī)制，達(dá)到BIM鏈接各專業(yè)的目的。

(6)應(yīng)用軟件多，掌握難度大。BIM應(yīng)用涉及軟件較多，加上后期處理等輔助軟件，國內(nèi)國外軟件多達(dá)幾十種，不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項(xiàng)目階段做區(qū)分，如何高效運(yùn)用這些軟件是個難題。

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