BIM團隊在項目中的作用有哪些?
BIM團隊在項目中的作用有哪些?
據(jù)業(yè)主需求不斷從BIM模型中獲取相關(guān)信息,負(fù)責(zé)項目信息的收集、管理及應(yīng)用工作。
在項目前期,投資控制部門主要負(fù)責(zé)項目的投資確定與審核,及時配合設(shè)計人員完成設(shè)計方案的經(jīng)濟性評估工作,監(jiān)控限額設(shè)計的實施情況,是否超過預(yù)期投資目標(biāo)或投資仍有結(jié)余。進度控制部門控制項目每天的進度信息,進度是否在BIM實施規(guī)劃之內(nèi),或者是否有拖延以及進度延期的原因等。質(zhì)量控制部門重點控制項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性,即BIM模型信息的準(zhǔn)確度、完整度,隨時掌控BIM模型是否達到設(shè)計分析、管線綜合、成本估算等要求,還要掌控項目問題報告與成本估算等文件的準(zhǔn)確性與合理性。信息控制部門主要負(fù)責(zé)項目信息的收集與整合,并及時反饋給相關(guān)人員,將信息錄入到BIM模型中。合同控制部負(fù)責(zé)管理每部分的分包合同或者協(xié)議等。人事控制部門主要負(fù)責(zé)合理分配項目工作人員的安排,避免出現(xiàn)項目無人負(fù)責(zé)或者多人負(fù)責(zé)的混亂現(xiàn)象發(fā)生。BIM團隊各職能部門的所有信息都需要相關(guān)人員使用BIM軟件匯總到模型中進行統(tǒng)一規(guī)劃管理。
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