BIM成本控制和傳統(tǒng)成本控制哪個(gè)有效?通過(guò)這個(gè)案例告訴你!
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BIM成本控制和傳統(tǒng)成本控制哪個(gè)有效?通過(guò)這個(gè)案例告訴你!
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，成本控制中最有效的手段就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多算對(duì)比，即在時(shí)間、工序、區(qū)域(空間位置)維度。在成本控制過(guò)程中，我們不可以僅僅只關(guān)注一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的總成本，可以從以上三個(gè)維度去分析。例如在某裝配試驗(yàn)廠房的案例中，東區(qū)鋼筋混凝土框架廠房總造價(jià)8550萬(wàn)元，預(yù)算成本7860萬(wàn)，總體看來(lái)這個(gè)廠區(qū)的成本控制良好沒(méi)有啥問(wèn)題，但是這并不能真正說(shuō)明其沒(méi)有問(wèn)題存在。很可能在樁基礎(chǔ)子項(xiàng)工序發(fā)生了50萬(wàn)的超支問(wèn)題。
因此需要將只能總體的成本分成到每個(gè)工序或者分項(xiàng)工程中去，因此使用BIM的手段進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控。需要分施工段和過(guò)去進(jìn)行成本監(jiān)控與分析，保證限額領(lǐng)料，每一步結(jié)算操作都嚴(yán)格把控與承包商進(jìn)行對(duì)接。在三個(gè)維度進(jìn)行成本分析的工作量往往是非常大的，因此需要BIM系統(tǒng)可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)拆分和信息的匯總。
(1)時(shí)間維度。將不同時(shí)間段的實(shí)際成本與預(yù)算成本，知道某一階段項(xiàng)目的盈虧狀態(tài)，以便及時(shí)采取措施。由于BIM模型可以包含各種實(shí)際信息，因此其可以將時(shí)間信息納入構(gòu)件之中，例如在裝配式構(gòu)件中包含各時(shí)間段施工時(shí)間，將實(shí)際預(yù)算與實(shí)際的成本進(jìn)行前后對(duì)比分析等。
(2)工序維度。對(duì)某一具體工序進(jìn)行成本對(duì)比的過(guò)程，例如在該裝配試驗(yàn)廠房?jī)?nèi)隔墻安裝工序中，將整個(gè)工序中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，保留企業(yè)使用的定額數(shù)據(jù)，有利于相關(guān)項(xiàng)目的參照使用，也有利于對(duì)某一具體工序內(nèi)容的精確管理。達(dá)到實(shí)實(shí)在在的有據(jù)可依，有據(jù)可查的效果。
(3)區(qū)域維度。現(xiàn)如今各類大型、巨型等復(fù)雜型項(xiàng)目繁多，而這些項(xiàng)目的施工順序、涉及的施工人員、種類也相應(yīng)的增多。因此為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，需要對(duì)項(xiàng)目分期、分區(qū)域等方式進(jìn)行項(xiàng)目分解，將劃分為不同區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)行解決復(fù)雜工程問(wèn)題。
要實(shí)現(xiàn)基于不同維度的多算對(duì)比，基于BIM的成本控制系統(tǒng)提供了一種有效的解決方案，將所包含的工程信息分解到每個(gè)構(gòu)件的信息中去，每個(gè)構(gòu)件又包含了工序信息、時(shí)間信息、區(qū)域信息等，在BIM成本系統(tǒng)中可以完成快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與拆分。
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BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM成本控制和傳統(tǒng)成本控制哪個(gè)有效?通過(guò)這個(gè)案例告訴你!”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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