BIM5D技術施工成本動態(tài)管控應用都涉及了哪些崗位?
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BIM5D技術施工成本動態(tài)管控應用都涉及了哪些崗位?
BIM5D技術應用于施工成本動態(tài)管控主要涉及技術部、造價部、物資部、財務部、質量部、安全部等部門，基于組織層次按照職位進行劃分，企業(yè)成本監(jiān)管層由企業(yè)總經理、財務總經理和生產總經理組成;項目成本管控層由項目經理、成本經理、生產經理和總工程師組成;成本管控執(zhí)行層由BIM5D成本主管和BIM5D現(xiàn)場主管以及各個部門BIM5D成本管控人員組成。成本管控執(zhí)行層各人員各自負責不同的成本管控工作職能，保證成本管控工作的正常進行。工程項目基于BIM技術的施工成本動態(tài)管控組織架構的各崗位具體職責分工如下：
企業(yè)總經理：負責監(jiān)管企業(yè)各個BIM5D團隊，定期進行培訓，考核各項目經理成本管控能力;總體把控各項目的成本、進度、安全、質量等工程情況，確保各工程項目順利竣工。
財務總經理：負責監(jiān)管各項目的工程款支付狀況，以及保證各項目預期利潤，合理安排企業(yè)現(xiàn)金流量正常流動;及時向企業(yè)總經理匯報企業(yè)資金狀況。
生產總經理：負責監(jiān)管各項目的進度、質量、安全狀況，確保工程進度和進度計劃的一致性;及時向企業(yè)總經理匯報各項目的進展狀況。
項目經理：負責工程項目成本管控工作，統(tǒng)籌兼顧項目的成本、進度、質量、安全等狀況，確保項目順利施工，實現(xiàn)目標成本;同時監(jiān)管各部門人員工作狀況。
成本經理：負責BIM5D成本管控的全面工作。實時觀測各項目成本信息，指導物資部、安全部、質量部、造價部、財務部、技術部等部門的工作順利開展，確保既定利潤和目標成本。
生產經理：負責項目的進度、質量、安全及物料計劃等工作，在保證工程質量和安全的同時加快工程進度，合理安排物料計劃，保證成本計劃的順利實施。
總工程師：負責制定或審核項目的技術方案。當項目實際成本發(fā)生偏差時，制定相應解決技術措施方案或者審核各部門提供的技術方案。全力配合成本經理保證工程項目順利實施。
BIM5D成本主管：負責收集、匯總、審核各部門上報的資源數(shù)據(jù)，保證各類數(shù)據(jù)的時效性、可靠性。實時分析項目成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時向成本經理匯報并作出調整，保證成本管控的動態(tài)性。
BIM5D現(xiàn)場主管：負責利用BIM5D成本控制模型在現(xiàn)場進行技術交底，檢驗工程質量，保證工程安全，準確核算實際工程材料消耗量，核對工程進度等。將現(xiàn)場數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，保證成本數(shù)據(jù)的時效性和可靠性。
BIM5D成本管控人員：利用BIM5D協(xié)同軟件實時上傳和下載本部門所負責的成本成本數(shù)據(jù)，并及時匯總。
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