1. 誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)BIM咨詢是偽命題

很多人在討論，該由設(shè)計(jì)主導(dǎo)呢，還是該由施工主導(dǎo)?

還有人說(shuō)，應(yīng)該由代甲方的項(xiàng)目管理來(lái)主導(dǎo)?

這些，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)BIM咨詢其實(shí)都是偽命題!

為什么?因?yàn)橐v清楚這一點(diǎn)，我們先要搞明白，BIM咨詢是解決什么問(wèn)題的!

2. BIM咨詢的目標(biāo)是對(duì)各專業(yè)、各組織的傳統(tǒng)工作在建筑全生命周期內(nèi)影響范圍的延伸與影響程度的強(qiáng)化!我的見(jiàn)解，就是基于統(tǒng)一的建筑工程文化對(duì)各專業(yè)崗位、各專業(yè)公司傳統(tǒng)工作內(nèi)容在建筑全生命周期內(nèi)工作影響范圍的延伸與影響程度的強(qiáng)化。

3. BIM咨詢要解決問(wèn)題是建造生命周期內(nèi)組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享三大能力的提升!

所以，BIM咨詢它要解決的，既不是單單把設(shè)計(jì)抬高主導(dǎo)工程;也不單單是把施工抬高來(lái)主導(dǎo)工程。而是(通過(guò)建立一個(gè)更規(guī)范的平臺(tái)來(lái))抬高所有參與方在貫穿全生命周期的影響能力和影響范圍，而這些都需要通過(guò)強(qiáng)化全生命周期內(nèi)各專業(yè)崗位、各公司組織之間的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

所以結(jié)論：BIM咨詢解決的是建造全生命周期內(nèi)的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享三大問(wèn)題!

4. BIM咨詢體系工作建設(shè)的重點(diǎn)是打造更好的盤子!什么意思?

就是施工、運(yùn)維的工作可以部分前置到策劃、設(shè)計(jì)階段;

設(shè)計(jì)的工作要延伸到施工、運(yùn)維甚至改擴(kuò)建階段;

重點(diǎn)，是打造更好的盤子(平臺(tái)、體系、制度、文化)來(lái)強(qiáng)化組織協(xié)同能力、信息傳遞能力、資源共享三大能力，而不是突出誰(shuí)來(lái)讓誰(shuí)主導(dǎo)!

5. BIM設(shè)計(jì)與BIM咨詢的關(guān)系是一體兩層

搞BIM設(shè)計(jì)的人一看，哇，運(yùn)維前置、施工前置、設(shè)計(jì)延伸、組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享，等，這不就是我們BIMer的靈魂和工作目標(biāo)嗎?

故曰：無(wú)BIM設(shè)計(jì)，則無(wú)BIM咨詢管理。兩者是一體兩層的。區(qū)別在于：

全過(guò)程工程管理解決的是管理層面的組織協(xié)同、信息傳遞;

而B(niǎo)IM技術(shù)應(yīng)用解決的是工具層面的組織協(xié)同、信息傳遞;

6. BIM設(shè)計(jì)與BIM咨詢?nèi)诤系漠a(chǎn)物：基于建造全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用管理的BIM咨詢服務(wù)體系

二者之間的橋梁，就是業(yè)務(wù)層面的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享——建造全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用管理!

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識(shí)分享：BIM咨詢服務(wù)與BIM設(shè)計(jì)的區(qū)別”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。