作業(yè)建筑人大家都知道，BIM時代是建筑行業(yè)的第二次革命，BIM技術(shù)目前是在推廣階段，企業(yè)要實現(xiàn)BIM的最終價值，短期的阻力和困難是必須要經(jīng)歷的。這也是企業(yè)進行人才積累和意識轉(zhuǎn)變的過程。針對目前短期存在的各種阻力，施工企業(yè)要根據(jù)不同原因，采用不同的方法一一進行解決。企業(yè)應(yīng)該怎樣做呢?

第一，新技術(shù)所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時間。

一方面，項目管理通過BIM技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。

另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實時上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至?xí)匦露x某些崗位的工作職能，這對項目上下都是個不小的挑戰(zhàn)，但同時也是一家企業(yè)良性蛻變的開始。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。

項目施工過程中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不同階段的施工信息將實時在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復(fù)存在。

那么，企業(yè)和項目應(yīng)該采取何種協(xié)作方式促進BIM應(yīng)用落地呢?我認為首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認識，鼓勵項目應(yīng)用BIM技術(shù)進行現(xiàn)場施工管理;其次公司應(yīng)進行BIM技術(shù)試點項目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點項目進行BIM應(yīng)用的推廣工作，并逐步擴大BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用廣度和深度;然后在試點項目應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項目;最后通過企業(yè)的BIM中心，實現(xiàn)BIM技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。

從宏觀層面來說，中國的城市化水平在國際上相對而言還是比較低的;這意味著我國的城市化發(fā)展空間還很大;也就是說我國建筑業(yè)的發(fā)展至少還有很長一段路程要走;另外一方面;大數(shù)據(jù)和智慧城市的發(fā)展是也是國家十三五的重點工作;我們可以看到，BIM技術(shù)無形中契合了產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利和國家重點戰(zhàn)略的兩個機遇;必然是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，BIM時代已經(jīng)來到每個建筑人的身邊。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用。BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也會影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉(zhuǎn)變。以上就是BIM時代到來了，做為工程的你，再不會就要失業(yè)了內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。