一、工程管理中的成本管理

1.透過施工前BIM整合減少重置施工與失敗成本，并可節(jié)省工期。

2.以【BIM做施工流程模擬】，包括設(shè)備機具吊裝及運送，減少工序的錯誤。

二、工程管理中的進度管理

1.在施工階段，承包商對BIM的使用大多與施工工項流程的安排有關(guān)。BIM的可視化模型展示，對評估不同的施工解決方案、規(guī)劃安裝流程、協(xié)同作業(yè)上都可有很大的幫助。

2.以3D模型的坐標(biāo)放樣，快速又精準(zhǔn)，也提高了驗收正確性。

3.業(yè)主或上級單位對于施工中的工程進度，變得容易掌握，不同以往傳統(tǒng)2D圖面，已做到以往設(shè)計剖面不足的處以便施工。

三、工程管理中的安全管理

1.未施工前，于BIM模型上即對整個建物造型有初步了解，因此施工中的防護措施可于未施工前即做好防護，不需等施工完才做防護，安全性增加。

2.于視覺模型時，對于材料如鋼構(gòu)的結(jié)構(gòu)強度皆預(yù)先檢討出來，并予以補強，也可模擬機具施工吊裝情形，除增加視覺模型本身安全性，施工時的安全性亦隨的增加。

BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機制，方能發(fā)揮。以上就是BIM技術(shù)解決了工程管理中的哪些痛點呢？ 更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。