近些年，我國BIM應(yīng)用比重逐年遞增，從中央到地方對于BIM的推動與支持也是不遺余力，但經(jīng)過多年的應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)問題多多，今天筆者就總結(jié)一下BIM在工作中的常見問題有哪些?

1.實際導(dǎo)入BIM工作中發(fā)現(xiàn)困難為【BIM工程師】素質(zhì)不一，識圖和檢討模型的程度差距影響了協(xié)同作業(yè)的效能。建置BIM模型的工程師較無實務(wù)經(jīng)驗，有時候發(fā)生模型依據(jù)圖說建置但卻無法自主檢討施工的可行性，需藉由較有經(jīng)驗人員輔佐，因此復(fù)核模型檢討時間會拉長，故模型的進度與追蹤錯誤修正狀態(tài)是需要特別注意的地方。

2.多人作業(yè)鏈接關(guān)系高，且任務(wù)的間具有交互關(guān)系，必須等待該任務(wù)完成才能完成下一個任務(wù)，因此有時會受到他人進度影響，故在分配任務(wù)時須視人員能力分派任務(wù)，由較專業(yè)的BIM工程師擔當時限較緊急的模型建置任務(wù)。

3.相關(guān)單位必須與BIM工作小組密切地討論，才能使BIM協(xié)同作業(yè)的信息流順暢流動，以確保BIM建模依據(jù)信息與現(xiàn)場相同。然而，在現(xiàn)場需頻繁修正的情況下，BIM模型修正時間相當耗時，建議于合約中協(xié)議項目執(zhí)行范疇，避免修正內(nèi)容不斷增加，造成進度配合問題。

4.BIM模型信息系由人判讀建立，因此過程中難免會產(chǎn)生錯誤，錯誤類型是屬于原先采2D設(shè)計圖發(fā)展成施工圖作業(yè)不會出現(xiàn)的問題，如組件位置偏移、大小尺寸錯誤等，因為建置BIM模型粗心而導(dǎo)致的誤差，反而會造成現(xiàn)場工程師的檢核負擔，故模型建置錯誤問題必須盡量在BIM小組內(nèi)部解決，提高BIM工程師的專業(yè)素質(zhì)和自主檢核，以減少現(xiàn)場工程師對于【BIM模型】不信任感，認為作業(yè)量增加或累積太多權(quán)責(zé)壓力，進而衍生推動的抗力。BIM模型為滿足現(xiàn)場施工檢討的需求，用來整合施工法和專業(yè)界面，雙方必須密切配合保持信息流通和密切溝通，才能使得BIM模型用于施工性檢討體現(xiàn)其價值。

5.運用表格作為模型修正溝通工具雖可清楚溝通并留存紀錄，但大量填表亦會產(chǎn)生耗時的問題，此問題成為表格控管追蹤管理導(dǎo)入的阻力。且協(xié)同作業(yè)的傳輸速度容易受到網(wǎng)絡(luò)帶寬影響，模型編輯的權(quán)限管理有限制性，等待共同編輯的權(quán)限釋放花費不少時間，但權(quán)限設(shè)定不嚴謹又會造成他人竄改的風(fēng)險，且權(quán)限只能控管他人不能編輯自身建置模型，無法限制他人在自己作業(yè)區(qū)域放置不合理的組件，因此重點在于BIM工程師良好的建模習(xí)慣養(yǎng)成，無法透過管理機制控管。

6.BIM工程師與現(xiàn)場工程師異地在模型中進行實時溝通有其限制，無法立即使用同一窗口轉(zhuǎn)動模型雙方確認討論位置是一致的，仍需要透過文件截圖才能確認討論議題和位置。加上工程師需要立即瀏覽BIM模型其他視角和切剖看細部界面關(guān)系有其操作熟練度門坎，需要透過教育訓(xùn)練才能提升BIM模型在現(xiàn)場實時使用性。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，以上就是BIM工作中，經(jīng)常會遇到哪些問題內(nèi)容，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。