BIM應(yīng)用技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大障礙
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跳出工廠業(yè),看整個(gè)大環(huán)境,目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十大障礙是:無法快速實(shí)驗(yàn)、存在遺留系統(tǒng)、信息數(shù)據(jù)形成孤島、IT行業(yè)之間的合作不足、厭惡風(fēng)險(xiǎn)、缺乏變更管理能力、缺乏數(shù)字化企業(yè)愿景、缺乏人才技能、預(yù)算不足、網(wǎng)絡(luò)安全以及其他。
當(dāng)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是以云邊協(xié)同系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)中臺和物聯(lián)網(wǎng)平臺，把扁平化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，打造為以“底層云基礎(chǔ)設(shè)計(jì)”的數(shù)據(jù)庫和云計(jì)算，將上層的業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制化，進(jìn)行合理配置，不會改動中臺和后臺，開發(fā)成本可以實(shí)現(xiàn)大幅度的下降。
目前基于BIM的協(xié)同管理，只是數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的第一步，解決了通路連接的問題?，F(xiàn)在很多省市企業(yè)在開展的“中臺”戰(zhàn)略，比較成熟的系統(tǒng)包括計(jì)量、電子檔案、金融管理，融入BIM技術(shù)后自帶一種協(xié)同屬性。
對于工程項(xiàng)目管理的自動化與智能化，可以采用中臺、云邊架構(gòu)協(xié)同系統(tǒng)。第一步，實(shí)現(xiàn)工程管理的移動化，端到端協(xié)同。把工程參與的各方、每一個(gè)角色都細(xì)化到每個(gè)崗位，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)第一時(shí)間能夠收集回來。第二步，業(yè)、財(cái)檔案一體化業(yè)務(wù)協(xié)同。以分解的工程交付物為載體，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場、質(zhì)檢、計(jì)算、檔案協(xié)同管理，打通數(shù)據(jù)斷鏈，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)，提高管理效率。以計(jì)量支付和檔案交付驗(yàn)收為抓手，提高管理效能。
不論是數(shù)字化、信息化，還是BIM技術(shù)，當(dāng)務(wù)之急是盡快補(bǔ)短板。企業(yè)需要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略愿景，站在系統(tǒng)工程的維度實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為業(yè)界的一分子，保持好奇心，心存敬畏，對于這么一個(gè)龐大的事情，盡所能地做好本職工作。
總之，BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn)，會有越來越多的價(jià)值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價(jià)值，何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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