對于建筑業(yè)BIM應(yīng)用情況的一點建議

第一，對于企業(yè)而言，制定有效的BIM應(yīng)用規(guī)劃是落實BIM工作的重要方式之一。BIM應(yīng)用規(guī)劃做的越具體明確的企業(yè)，其BIM應(yīng)用效果相對越好，這也符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)在制定BIM應(yīng)用規(guī)劃時，要結(jié)合企業(yè)自身情況，根據(jù)企業(yè)特點和應(yīng)用需求，以及公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有針對性的制定合理的BIM應(yīng)用規(guī)劃，做到有目的、有目標，按節(jié)奏、分步驟的推進企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的有序發(fā)展。

第二，BIM人才是企業(yè)推行BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。缺乏BIM人才均排在阻礙企業(yè)BIM發(fā)展的問題之首，可見培養(yǎng)BIM人才是企業(yè)最急迫需要解決的事情。對此，企業(yè)可以從加強BIM人才隊伍建設(shè)、建立合理的BIM人才知識結(jié)構(gòu)體系、完善人才發(fā)展機制等三方面入手，有針對性的解決此類問題。

加強BIM人才隊伍建設(shè)，重點是實現(xiàn)專業(yè)性BIM人才逐漸向既懂技術(shù)和管理又懂BIM的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。BIM人員要學管理，管理人員要學BIM，將BIM技術(shù)成為專業(yè)崗位的必備技能。現(xiàn)階段，企業(yè)培養(yǎng)掌握BIM技術(shù)本身能力的人員相對容易，但人員在施工技術(shù)和管理能力的掌握難度相對更大，通常需要長期的項目實踐經(jīng)驗的積累。所以企業(yè)在BIM人才建設(shè)工作中，要借助現(xiàn)有具備BIM技術(shù)能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養(yǎng)懂施工技術(shù)和管理的人員學習BIM技術(shù)，來補強企業(yè)的BIM人才隊伍。

BIM人才的培養(yǎng)，不需要每個人都擁有全面能力，需要結(jié)合崗位需要分層級和業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)BIM人才知識結(jié)構(gòu)體系，例如總工層面要有BIM應(yīng)用的整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，BIM經(jīng)理層面要有BIM應(yīng)用策劃能力，專業(yè)崗位工程師要有操作BIM軟件和系統(tǒng)的能力。BIM人才的發(fā)展不能與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展機制分割開，而要與專業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道相融合。合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道，才能讓更多復(fù)合型人才與專業(yè)人才成長和涌現(xiàn)。

第三，完善BIM應(yīng)用相關(guān)機制的建設(shè)對于行業(yè)BIM應(yīng)用的良性發(fā)展至關(guān)重要。BIM應(yīng)用需要企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及企業(yè)和政府部門之間的密切協(xié)調(diào)，建立橫向、縱向的工作體系和聯(lián)動機制，完善相關(guān)管理制度。企業(yè)需要重視BIM應(yīng)用在企業(yè)管理標準化過程中的引領(lǐng)和帶動作用，有必要通過BIM應(yīng)用，進一步優(yōu)化和完善標準化的管理制度，形成基于BIM技術(shù)的創(chuàng)新型管理模式。與此同時，完善激勵機制也是重要環(huán)節(jié)。為了更好的推廣BIM應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新、獎勵與績效評價等長效機制，確保具備主動應(yīng)用BIM技術(shù)的動力。企業(yè)需要建立健全科學的考核評價體系，完善激勵機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，通過考核、評價、獎勵及懲罰的閉環(huán)流程，構(gòu)建收益分配制度，實現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)管理需要建立統(tǒng)一的平臺來支撐。數(shù)據(jù)不能是分散、割裂的，從數(shù)據(jù)集成價值最大化的角度出發(fā)，更迫切需要建立企業(yè)BIM平臺，橫向打通項目全生命期各個部門之間的聯(lián)動，縱向與項目和崗位的BIM應(yīng)用相集成。在使得作業(yè)層應(yīng)用BIM提升效率的同時，數(shù)據(jù)也可以在云端平臺上積累形成，企業(yè)可以實時獲得真實有效的數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)驅(qū)動進行經(jīng)營管理和決策。通過企業(yè)BIM平臺的構(gòu)建，建立和形成企業(yè)的公共數(shù)據(jù)庫，例如BIM構(gòu)件庫和標準化部品部件庫等，形成企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。通過企業(yè)BIM平臺，實現(xiàn)企業(yè)各級組織在項目各階段的任務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同，支撐生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的共享協(xié)作，構(gòu)建多方共贏、逐步形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。同時，企業(yè)要提升風險意識，兼顧信息安全特別是國家層面的信息安全，鼓勵應(yīng)用國產(chǎn)BIM軟件及平臺。

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