一、應用現(xiàn)狀

在英國，政府明確要求2016年前企業(yè)實現(xiàn)3D-BIM的全面協(xié)同。

在美國，政府自2003年起，實行國家級3D-4D-BIM計劃; 自2007年起，規(guī)定所有重要項目通過BIM進行空間規(guī)劃。

在韓國，政府計劃于2016年前實現(xiàn)全部公共工程的BIM應用。

在香港，2014年至2015年，政府計劃將BIM應用作為所有房屋項目的設計標準。

在新加波，政府成立BIM基金;計劃于2015年前，超八成建筑業(yè)企業(yè)廣泛應用BIM。

在北歐，挪威、丹麥、瑞典和芬蘭等國家，已經(jīng)孕育Tekla、Solibri等主要的建筑業(yè)信息技術軟件廠商。

在日本，建筑信息技術軟件產(chǎn)業(yè)成立國家級國產(chǎn)解決方案軟件聯(lián)盟。

在中國，無論政府還是行業(yè)巨頭，對BIM的發(fā)展預期遠不如上述國家明確樂觀，對數(shù)字化目標和標準制定表述模糊，但BIM趨勢已經(jīng)明朗。相比2014年，中國BIM普及率超過10%，BIM試點提高近6%。

中國第一高樓——上海中心、北京第一高樓——中國尊、華中第一高樓——武漢中心等應用BIM的中國工程項目層出不窮。其中，中國博覽會會展綜合體工程證明：通過應用BIM可以排除90%圖紙錯誤，減少60%返工，縮短10%施工工期，提高項目效益。

更多招標項目要求工程建設的BIM模式。部分企業(yè)開始加速BIM相關的數(shù)據(jù)挖掘，聚焦BIM在工程量計算、投標決策等方面的應用，并實踐BIM的集成項目管理。

二、業(yè)務模式

一方面，使用BIM在建模階段就要預測實施階段的問題和方案，并確定各參與方的對接標準與協(xié)調(diào)機制，前期需要投入比傳統(tǒng)模式大得多的時間和人力成本。

國外注重長期發(fā)展，行業(yè)市場化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化程度高，項目規(guī)劃有成熟環(huán)境和機制，一旦啟動，很少變動，本身體現(xiàn)出一以貫之的BIM作風。

但國內(nèi)偏重短期利益，工程管理粗放。趕設計、搶工期、臨場變陣的工程節(jié)奏，與BIM有明顯沖突。

目前，IPD模式也開始在國內(nèi)工程普及了。在該模式下，業(yè)主開工前即召集設計單位、施工單位、材料供應商等項目參與方，共同確定統(tǒng)一的BIM模型。一旦模型確立，既不允許施工過程的設計改圖，也不允許材料應用的方案變更。

另一方面，國內(nèi)甲方的地位遠比國外的強勢，對BIM應用的驅(qū)動效應更明顯;但其需求的頻繁更改，往往導致設計單位、施工單位等額外的BIM工作量;其對BIM管理的不熟悉，某種程度上削弱了BIM應用動力。

再者，BIM應用是否提升了設計單位和施工單位的利潤?我國國情下，這一問題仍無明確答案。

但設計單位工作成本增加，和施工單位的變更利潤等“灰色收入”縮減卻是必然的。同時國內(nèi)項目很多是總價合同，設計單位和施工單位因為應用BIM導致的工時增加，甲方不一定買單。

三、人力支持

BIM應用必然導致工作量大幅度向設計單位傾斜，同時對與設計對接的BIM人才有旺盛需求。

在國外，業(yè)主成立專業(yè)的咨詢團隊，一對一對接設計團隊;并對項目啟動全過程的軟件類型、數(shù)據(jù)接口、信息規(guī)范等細節(jié)嚴格規(guī)定。

在國內(nèi)，很多設計單位正在組建自己的BIM團隊。但進度不理想：工程經(jīng)驗豐富的，受困于傳統(tǒng)圖紙思維和固有工具操作習慣，難以快速掌握BIM;可以快速掌握BIM的，又往往工程經(jīng)驗不足。

四、技術支持

BIM意味著海量二維數(shù)據(jù)的加工與三維數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，對數(shù)據(jù)采集和處理有很高技術要求。但相比國外，國內(nèi)建設行業(yè)的信息化基礎還很薄弱。

目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)采集仍然依靠人工查詢、手動上傳到系統(tǒng)。這種方法不僅周期長，而且精度低，對后續(xù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的交互、數(shù)據(jù)與模型的對接也很不利。要知道，每一家企業(yè)的數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)格式和表格形式都是不一樣的。

而且BIM應用很關鍵的一點是實景模擬，這對工程數(shù)據(jù)與溫度、光照、人流等環(huán)境信息的即時整合分析提出更高要求。

相比國外以BIM為平臺的定位，現(xiàn)在國內(nèi)對BIM主要作為軟件來應用，對BIM的項目管理較少涉足。這是由國內(nèi)工程軟件的發(fā)展現(xiàn)狀決定的。

目前國內(nèi)工程軟件局限于工程量計算、套價等獨立環(huán)節(jié)，解決的問題偏離散、技術，難以滿足集成化的項目管理和方案設計需求。同時圍繞BIM的核心軟件如建模軟件、模型分析軟件、設計模擬軟件等國內(nèi)還在研發(fā)階段，實際應用時需要從國外引進。短期內(nèi)更符合中國國情的項目管理軟件沒有相應的技術基礎和技術準備時間。

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